晨冠新母嬰冠軍計劃幫助新時代母嬰店突圍轉型

當新零售的戰(zhàn)火燒到線下，中大型母嬰連鎖開始轉型，與京東、天貓等開啟戰(zhàn)略合作。然而遺憾的是，新零售模式并不為小門店著想，品牌方為讓自己在市場競爭中處于優(yōu)勢，往往更傾向于選擇更大的門店，單體母嬰店、中小型區(qū)域母嬰連鎖或將不再是品牌的優(yōu)先選擇。

那中小母嬰店如何突圍轉型?晨冠新母嬰冠軍計劃或許能帶來一些啟發(fā)。

上海晨冠乳業(yè)，成立于2002年，是上海市首家由中國乳制品工業(yè)協(xié)會向消費者推薦的重點奶粉品牌企業(yè)，也是首批通過國家嬰幼兒奶粉配方注冊制的一匹黑馬。

晨冠乳業(yè)在堅持16年品質保障的同時深耕市場，為了不輸給時代，服務好終端，晨冠自身在定位上從奶粉供貨商向母嬰服務商轉型，并很快付諸行動，率先為這些中小母嬰店老板們伸出援助之手——推出“新母嬰冠軍計劃”。

晨冠董事長涂醉桃認為廠家和門店本身就是利益共同體。晨冠與門店理應是“共生、共贏”的關系，門店的冠軍夢就是晨冠的冠軍夢。中小門店固有的運營模式和痛點，如門店形象老土、員工積極性不高等問題，人難管、活難干、事難做，造成門店客流少，顧客黏性不高;客流流失快，人氣不旺;業(yè)績慘淡，活動效果差……必須立刻整改!

基于此，晨冠整合零售資源轉型為服務商，帶著“躺賺計劃”與“三板斧”，就是要讓母嬰門店狠賺一把。晨冠通過極客模式的導入，包括極致爆品、極速盈利、極速引流、極速傳播、極致形象、極致服務等多方面的單點突破，帶動門店實現(xiàn)極速盈利，達到“3天突破百萬業(yè)績”的目標。

與此同時，晨冠還從門店經營、團隊管理等方面給予門店幫助。比如與老板一起對門店進行資源梳理分析和目標長遠規(guī)劃，并設立各種有效的員工激勵機制，來提高員工的主觀能動性。另外如單場活動的方案策劃和落地執(zhí)行等環(huán)境，晨冠也會與門店老板一起商討并最終給出切實可行的方案。

而之所以能幫助母嬰店全方位的提升綜合競爭力，其實源自于晨冠對母嬰行業(yè)的深入了解和對新零售的精準把握。在晨冠“新母嬰冠軍計劃”的大力推行下，未來將會有更多中小型母嬰店因此受利，而晨冠也將繼續(xù)探索更優(yōu)質更高效的合作模式，來助力廣大母嬰店實現(xiàn)自己的“冠軍之路”。

焦慮的母嬰店主們，更應該把握每一次可以突破的機會，真正去體驗一把“兩天實現(xiàn)業(yè)績十倍增長”的模式，成為當?shù)劁N售冠軍門店!